ডিনের কী দরকার

রাষ্ট্রপতি হওয়া কঠিন। গুরুতরভাবে হার্ড। উচ্চশিক্ষা উল্লেখযোগ্য রাজনৈতিক চাপের মধ্যে থাকা অবস্থায় আমরা এমন সময়ে আনুষ্ঠানিক উত্তরাধিকার পরিকল্পনার অভাবের সাথে দ্রুত বর্ধমান রাষ্ট্রপতি টার্নওভারের হারের সংঘর্ষ দেখছি। এটি উচ্চ শিক্ষার জন্য একটি গুরুতর সমস্যা।

তবে জনপ্রিয় ধারণার বিপরীতে, রাষ্ট্রপতি কোনও প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের একমাত্র পার্থক্য নির্মাতা নন। একবার আমরা রাষ্ট্রপতির স্পটলাইটের বাইরে তাকানোর পরে, আমরা প্রতিষ্ঠানের মূল মিশন: শিক্ষাবিদদের মনে করি। দক্ষ, কার্যকর একাডেমিক নেতৃত্ব কোনও প্রতিষ্ঠানের চলমান সাফল্যের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ।

একাডেমিক মিশনের শীর্ষে দাঁড়িয়ে থাকা হ’ল প্রোভস্ট। আপনি যদি ভাবছেন যে কোনও প্রোভস্ট কী করে তবে তারা কাগজে, প্রধান একাডেমিক অফিসার, সমস্ত একাডেমিক বিষয়গুলির দৃষ্টিভঙ্গি এবং তদারকির জন্য দায়ী। এই শব্দটি যতটা গুরুত্বপূর্ণ, ল্যারি এ। নীলসন, তাঁর বইতে প্রোভোস্ট: ক্যাম্পাসে প্রাক্তন “দ্বিতীয় নম্বর” এর অভিজ্ঞতা, প্রতিচ্ছবি এবং পরামর্শপ্রোভস্টকে বিশ্ববিদ্যালয়ের “বাড়িতে থাকা বাবা-মা” হিসাবে বর্ণনা করে। এত গ্ল্যামারাস না।

প্রোভস্টের নীচে পরবর্তী স্তরের সেই নেতারা, ডিনরা, যাদের নিজ নিজ কলেজ বা বিদ্যালয়ের দৃষ্টিভঙ্গি এবং তদারকির জন্য দায়বদ্ধ। এই ইউনিটগুলিতেই যেখানে একাডেমির গবেষণা, শিক্ষাদান এবং পরিষেবাতে তার মিশনটি সম্পাদন করার জন্য বেশিরভাগ কাজ ঘটে।

উচ্চ শিক্ষার জন্য বর্তমান জলবায়ুতে, যেখানে এর মূল্যকে চ্যালেঞ্জ জানানো হচ্ছে এবং শিক্ষার্থীদের তালিকাভুক্তির জন্য লড়াইটি উচ্চতর চলছে, প্রোভস্ট এবং ডিনগুলি একাডেমিক রূপান্তরের মূল চাবিকাঠি রাখে, কারণ তারা তাদের প্রতিষ্ঠানের একটি শক্তিশালী গন্তব্য হিসাবে গড়ে তোলার চেষ্টা করে যা শিক্ষার্থীদের জীবনকে পরিবর্তন করে এবং নতুন ক্যারিয়ারের দরজা খোলে। অতিরিক্তভাবে, ডিন এবং তাদের অনুষদ শিক্ষার্থীদের এবং তাদের সম্প্রদায়ের কী প্রয়োজন এবং কী চায় তা বোঝার ক্ষেত্রে মাটির কাছাকাছি। এগুলি প্রাথমিকভাবে আকার দেয় কোন কোর্স, প্রোগ্রাম, মেজর এবং নাবালিকাদের দেওয়া হয়। তারা এই কাজ করে। রাষ্ট্রপতি নয়।

এটি একটি প্রশ্ন উত্থাপন করে: ডিনদের আরও ভাল সমর্থন করার জন্য কী করা যেতে পারে?

ডিনগুলি একটি সমালোচনামূলক রূপান্তর পয়েন্টে কাজ করে। তারা প্রোভোস্ট এবং রাষ্ট্রপতির বিবেচনার ভিত্তিতে পরিবেশন করে এবং যেমন তাদের কাছে নেমে আসা দিকনির্দেশ (বা কখনও কখনও দিকনির্দেশের অভাব) গ্রহণ করে। একই সময়ে, ডিনরা তাদের অনুষদ এবং কর্মীদের পরিবেশন করছে এবং প্রতিনিধিত্ব করছে, শিক্ষার, জ্ঞানকে অগ্রসর করার এবং প্রতিষ্ঠানের ভাল নাগরিক এবং স্টুয়ার্ড হিসাবে পরিবেশন করার প্রকৃত কাজ করার ক্ষেত্রে তাদের সাফল্যকে সমর্থন করার জন্য কাজ করছে। উপরে এবং নীচে এই ক্রাচটি ডিনদের জন্য এমনকি সর্বোত্তম পরিস্থিতিতেও প্রচুর চাপ নিয়ে আসে।

সুতরাং, বছরের পর বছর ধরে কোচিং এবং/অথবা প্রায় 100 ডিনের সাথে পরামর্শ করা, আমি নিম্নলিখিত কৌশলগুলি অফার করি।

তাদের সংস্থান দিন এবং পথ থেকে বেরিয়ে আসুন

ডিন হওয়া একজন প্রোভস্টের চেয়ে রাষ্ট্রপতি ভূমিকার সাথে তার দায়িত্বগুলিতে আরও নিবিড়ভাবে একত্রিত। ডিন তাদের বিদ্যালয়ের তদারকি করে, দৃষ্টি নির্ধারণ, কৌশল তৈরি, অর্থ সংগ্রহ, প্রশাসনিক দল তৈরি এবং তদারকি করার, রাজনীতি পরিচালনা এবং ফলাফলের ফলাফলের দায়িত্ব সহ।

ডিন কি না একটি “বাড়িতে থাকা বাবা-মা।”

ডিনকে সবচেয়ে সফল হওয়ার জন্য, প্রোভস্টের প্রয়োজন (তাদের দক্ষতার সর্বোত্তম) ডিনদের সংস্থান, পেশাদার বিকাশ, সময় এবং স্পষ্ট দিক সরবরাহ করার জন্য। প্রোভস্ট (এবং অনেক সময় রাষ্ট্রপতি) তারপরে রোডব্লকগুলি সাফ করতে হবে, মূল দাতা এবং স্টেকহোল্ডারদের পরিচিতি করতে হবে এবং প্রয়োজন মতো ডিনদের কাছে উপলব্ধ থাকতে হবে। আপনি বলতে পারেন যে প্রোভস্ট ডিনকে তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে বিবেচনা করতে পারে। যদি ডিনগুলি সফল হয় তবে এটি প্রোভস্টের সাফল্যকে ব্যাপকভাবে বাড়িয়ে তুলবে।

ডিনদের নিয়মিত একা দেখা করার অনুমতি দিন

ডিন হওয়া একাকী হতে পারে। তাদের স্কুলে এমন কেউ নেই যার কাছে তারা নিরাপত্তাহীনতা প্রকাশ করতে পারে বা স্পষ্টভাবে কথা বলতে পারে, বিশেষত সংবেদনশীল বিষয়গুলি সম্পর্কে। ডিনদের জন্য খোলামেলাভাবে দেখা এবং কথা বলার জন্য জায়গা সরবরাহ করা, খাঁটিভাবে এবং এমনকি একে অপরের সাথে ঝুঁকিপূর্ণভাবে বিশ্বস্ত সহকর্মী এবং পরামর্শদাতাদের একটি দল তৈরি করে এবং চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করতে এবং একই সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে একটি নিরাপদ স্থান তৈরি করে।

এই প্রক্রিয়াটি একটি ক্যাম্পাসের জন্য অসাধারণ সুবিধা অর্জন করে, যেখানে বিদ্যালয় জুড়ে চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি একত্রিত হতে পারে, ফলে আরও ভাল প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ, জবাবদিহিতা এবং যোগাযোগের ফলে। প্রোভস্ট ভাবতে পারে যে এই কথোপকথনের জন্য তাদের ঘরে থাকা উচিত (ডিনদের জন্য কী ঘটছে তা শুনতে, সহায়ক হতে ইত্যাদি) তবে তাদের উপস্থিতি কথোপকথনের গুণমান এবং উন্মুক্ততার সীমাবদ্ধ করে। যদি প্রোভোস্টরা সহায়ক হতে চান তবে ডিনদের একা দেখা করার জন্য একটি মাসিক প্রাতঃরাশ বা ডিনার স্পনসর করুন। একটি বৃহত আর -১ এ যেখানে আমি বহু বছর ধরে একটি নতুন বিভাগের চেয়ার প্রোগ্রামের সহ-সুবিধার্থে করেছি, প্রোগ্রামটি স্নেহের সাথে “চেয়ারাপি” নামে পরিচিত হয়ে উঠেছে। ডিনদের জন্য একই সমর্থন সরবরাহ করা যেতে পারে (ডিনহ্যাবিলিটেশন? আমি এখনও এটির জন্য একটি নাম নিয়ে কাজ করছি)।

ডিন একটি দল তৈরি করুন

ডিনশিপ একটি বিচ্ছিন্ন ভূমিকা। ডিনদের জন্য ডিফল্ট সেটিংটি হ’ল অন্যান্য ডিনদের সাথে টার্ফ যুদ্ধে জড়িত হওয়া, প্রতিটি রাষ্ট্রপতি, প্রোভস্ট এবং সিএফওর কাছ থেকে মনোযোগ এবং সংস্থানগুলির জন্য জোকি করে। ফলস্বরূপ, অনেক প্রতিষ্ঠান ক্যাম্পাসে সত্যিকারের পরিচালনা কমিটি হিসাবে ডিনকে কীভাবে উপার্জন করতে হয় তা সনাক্ত করতে ব্যর্থ হয়। পরিবর্তে, প্রোভস্ট এবং রাষ্ট্রপতি উভয়ই ডিনস কাউন্সিলকে সমর্থন করার ক্ষেত্রে তাদের সময় এবং শক্তি বিনিয়োগের মাধ্যমে উপকৃত হবেন (হিসাবে সৃজনশীল নেতৃত্বের জন্য কেন্দ্র প্রস্তাব) ভাগ করা দিকনির্দেশ, প্রান্তিককরণ এবং প্রতিশ্রুতি। ডিনসের একটি ইউনিফাইড দল আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পারস্পরিক সহায়তা এবং সংস্থান ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি পুরো প্রতিষ্ঠান জুড়ে আরও ধারাবাহিক যোগাযোগের অনুমতি দেয়। পৃথক ফিফডমগুলির সাধারণ আখ্যানকে বাড়িয়ে তোলার পরিবর্তে, একটি দল হিসাবে ডিনগুলিতে বিনিয়োগ করুন এবং একটি আরও ভাল-কার্যকরী সংস্থার পুরষ্কার অর্জন করুন।

তথ্য সহ ডিন সরবরাহ করুন

স্বাধীনতার মতো ডিন, ন্যূনতম হস্তক্ষেপের সাথে তাদের দোকানগুলি চালাচ্ছে। যাইহোক, ডিনদেরও তথ্য এবং সমস্ত দিক থেকে প্রয়োজন: উপরে, নীচে, জুড়ে এবং বাইরে। যখন তথ্যের অভাব হয়, গুজবগুলি শূন্যতা পূরণ করে। অনুষদ অনুমান করবে, কর্মীরা অভিযোগ বা প্রত্যাহার করবেন, স্টেকহোল্ডাররা ভাববেন, “ডিন কী করছেন, যাইহোক?”

এই বিষয়গুলি প্রশমিত করতে, স্টেকহোল্ডারদের তথ্য ভাগ করে নেওয়া উচিত এবং বিশেষত, কেন, কোনও ইস্যুর পিছনে প্রসঙ্গ এবং যুক্তি দেওয়া উচিত। সুতরাং যদি কেউ তাদের ডিনদের জন্য সহায়ক হতে চায় তবে তাদের অতিরিক্ত তথ্য দিন এবং তথ্যটি কেন গুরুত্বপূর্ণ তা সর্বদা অন্তর্ভুক্ত করে। যদি খুব বেশি তথ্য সরবরাহ করা হয় তবে ডিন সীমা নির্ধারণ করতে দিন। এবং যখন কোনও ডিন কোনও সমস্যা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন, দয়া করে তাদের উত্তর দিন (আইনী কারণগুলি বাদ দিয়ে)। আটকাবেন না। অন্ধকারে বাম একটি ডিন কেবল তাদের ফ্ল্যাশলাইটের মতোই ভাল।

একটি চিন্তা অংশীদার হতে

ডিনরা নিরলস সংখ্যক সভাগুলিতে উপস্থিত হয়। আমার ক্লায়েন্ট হিসাবে একবার আমার সাথে ভাগ করে নিয়েছিলেন, “এক মাসের মধ্যে কয়েক ঘন্টা থাকার চেয়ে আমার কাছে মাসিক সভাগুলির জন্য আরও বেশি অনুরোধ রয়েছে” ” তাদের সময়ের অকার্যকর ব্যবহারের সাথে ডিনকে পিষে এড়াতে, তাদের সাথে যে কোনও সভা জেনারেটর হওয়া উচিত, যার মধ্যে সমস্যা সমাধান হচ্ছে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে, কৌশলগুলি জাল করা হচ্ছে এবং ডিলগুলি বন্ধ করা হচ্ছে। সমাধান সহ, উদ্ভাবন এবং শক্তি সহ ডিনসে আসুন। ফিল্ম থেকে বিখ্যাত লাইন হিসাবে জেরি মাগুয়ের যায়, “আমাকে আপনাকে সাহায্য করতে সাহায্য করুন!” ডিনের চিন্তার অংশীদার হওয়ার প্রস্তাব দিন, কাঁধে কাঁধে (রূপকভাবে) কাঁধে দাঁড়াতে এবং একসাথে কোনও সমস্যার মাধ্যমে চিন্তা করতে।

তাদের একটি কোচ পান

এক্সিকিউটিভ কোচ হিসাবে, আমি স্বীকার করি যে এটি আমার নিজের সহজাত পক্ষপাতিত্ব নিয়ে আসে। এবং তবুও, আমি ডিনকে এক্সিকিউটিভ কোচিং সরবরাহের পেওফসকে প্রথম দেখেছি। বিনিয়োগের উপর রিটার্ন সহজেই আর্থিক ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত করে। আমি এই পরিষেবাটি ওভারসেল করতে চাই না। কেবল জেনে রাখুন এটি অত্যন্ত সহায়ক – কেউ কেউ এমনকি প্রাণবন্ত বলতে পারে।

ডিনদের তাদের কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করুন

অবশেষে, আপনি যদি ডিন (গুলি) এর পক্ষে কীভাবে সহায়ক হতে পারেন তা নিশ্চিত না হন তবে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তারা জানবে। একটি বুদ্ধিমান ডিন, সংস্থান, সমর্থন এবং সহযোগিতার সঠিক মিশ্রণ দেওয়া, দুর্দান্ত কাজগুলি সম্পাদন করতে পারে, শেষ পর্যন্ত তাদের স্কুলকে স্থায়ী প্রভাবগুলি উচ্চ শিক্ষাকে এতটাই মরিয়া করার জন্য পরিচালিত করতে পরিচালিত করে: সুসংবাদ গল্প, শিক্ষার্থীদের সাফল্য এবং তাদের সম্প্রদায় এবং দেশে ইতিবাচক অবদান। ডিনের সাফল্য রাজনৈতিক পক্ষের শোয়ের একটি দুর্দান্ত পাল্টা ভারসাম্য হতে পারে যা সত্যই একাডেমিকে অমূল্য করে তোলে তা থেকে বিভ্রান্ত হয়।