২০০৯ সালের মার্চ মাসে, ২০০৮ সালের শেয়ারবাজার দুর্ঘটনার কয়েক মাস পরে, ডিজনি সিইও বব ইগার এমেরিভিলের পিক্সারের সদর দফতর থেকে একটি সংক্ষিপ্ত ড্রাইভ ওকল্যান্ডের প্যারামাউন্ট থিয়েটারের অভ্যন্তরে কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের একত্রিত করেছিলেন। আইগার ভিড়কে বলেছেন, “আমরা আমাদের জীবদ্দশায় সবচেয়ে কঠিন অর্থনৈতিক সময়ে দেখা করছি And এবং এগুলি এমন শর্ত যা এমনকি শক্তিশালী সংস্থাগুলিও পুরোপুরি পালাতে পারে না,” “যদিও আমি আত্মবিশ্বাসী যে আমাদের ব্র্যান্ডগুলি, আমাদের পণ্য এবং আমাদের লোকেরা সামনের চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে।”
অবশেষে, অর্থনীতি সুস্থ হয়ে উঠল, এবং ডিজনিও তাই করেছিল। তবে এটি স্বল্পমেয়াদী অস্বস্তি হ্রাস করতে পারেনি। তবে ক্র্যাশটি যতটা ক্ষতিকারক ছিল, তবে মিডিয়া ব্যবসায়ের পিছনে পড়ার একটি শক্তিশালী ভিত্তি ছিল; ২০০৮, প্রকৃতপক্ষে, প্রতি লেইচম্যান রিসার্চ গ্রুপের প্রতি পে টিভির শীর্ষের প্রতিনিধিত্ব করেছিল, ৮ 87 শতাংশ পরিবার, ১০০ মিলিয়নেরও বেশি শক্তিশালী, প্রতি মাসে তাদের কেবল বা স্যাটেলাইট বিল পরিশোধ করে বিনোদন জায়ান্টরা তাদের শেয়ারটি বেদনার মধ্যে ফেলেছিল।
এখন অর্থনীতি মনে করে যেন এটি আবার কোনও প্রাক্কালে রয়েছে, একটি শুল্ক-প্ররোচিত শক বিশ্বব্যাপী বাজারগুলি স্টিং করে। তবে এবার টিভির আর্থিক ব্যবস্থা মূলত আলাদা। ডিজনি বিভিন্ন উপায়ে একটি পাঠ্যপুস্তকের উদাহরণ। হ্যাঁ, এর বিজ্ঞাপনটি ২০০৮ সালে হিট হয়েছিল, যেমনটি থিম পার্কের ব্যবসা করেছে, গ্রাহকরা অবকাশের পরিকল্পনাগুলি পুনরায় পরীক্ষা করার ফলাফল। তবে ইএসপিএন প্রবৃদ্ধি দেখেছিল, চুক্তিভিত্তিক হার বৃদ্ধি এবং টিভির সর্বব্যাপী বেতন দেওয়ার জন্য ধন্যবাদ।
পে টিভি একটি ইউটিলিটি ছিল, প্রতিটি পরিবারের বিদ্যুৎ এবং জলের মতো থাকা দরকার এমন কিছু। এখন, এটি তার পূর্বের স্ব -শেল, 70 মিলিয়নেরও কম পরিবারের সাথে এবং দ্রুত হ্রাস পেয়েছে। গ্রাহকরা তাদের বিনোদন, সংবাদ এবং ক্রীড়াগুলি স্ট্রিমিং পরিষেবাদির একটি হজপডের মাধ্যমে পান, কিছু কিছু প্রয়োজনীয়তা হিসাবে দেখা যায় (সম্ভবত ইউটিউব এবং নেটফ্লিক্স) এবং অন্যদের ব্যয়যোগ্য হিসাবে দেখা হয়। এবং কেবল টিভির বিপরীতে, সাবস্ক্রাইব করা একটি বোতামে ক্লিক করার মতো সহজ।
এবং যখন ২০২০ সালের মহামারী শকটি স্ট্রিমিং ফ্রেতে প্রবেশের উত্তরাধিকার মিডিয়া (গ্রাহকরা মূলত বাড়িতে থাকে তাদের দ্বারা উত্সাহিত) এর সুবিধার্থে কাজ করেছিল, ২০২৫ একটি আলাদা জন্তু, মুদ্রাস্ফীতি সম্পর্কিত উদ্বেগের শীর্ষস্থানীয় এবং অন্যান্য বিনোদন বিকল্পের কোনও অভাব নেই।
“নেভার-এন্ড এন্ডিং টালমল্ট” শীর্ষক 10 এপ্রিলের একটি প্রতিবেদনে ব্যাংক অফ আমেরিকা বিশ্লেষক জেসিকা রিফ এহরলিচ উল্লেখ করেছেন যে “tradition তিহ্যগতভাবে, কেবল সংস্থাগুলি মন্দাগুলিতে প্রতিরক্ষামূলক হিসাবে দেখা হয়েছে। অর্থনৈতিক মন্দার সময় আশ্রয়স্থল। ”
বেশিরভাগই জানেন যে বিজ্ঞাপন সর্বদা মন্দারগুলিতে প্রভাবিত হয়, তবে বিশ্বাস করার কারণ রয়েছে যে এবার মন্দা অতীতে মন্দার চেয়ে খারাপ হতে পারে। ২০০৮ সালে, টিভি বিজ্ঞাপনের রাজা ছিলেন, ম্যাগনা অনুসারে বিজ্ঞাপনের সিংহের শেয়ারের জন্য অ্যাকাউন্টিং ছিল। আজকের বিজ্ঞাপনের পরিবেশটি বিস্তৃত, টেক জায়ান্টস গুগল, মেটা এবং অ্যামাজন সহ পারফরম্যান্স-চালিত বিজ্ঞাপনগুলির সাথে স্পেসকে প্রাধান্য দিয়েছিল পাই টিভির পাইয়ের টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো
একটি মন্দা এখন এমন জিনিস হতে পারে যা লিনিয়ার টিভিকে প্রান্ত থেকে ঠেলে দেয়। “লিনিয়ার টিভি ইকোসিস্টেমের মুখোমুখি চলমান ধর্মনিরপেক্ষ হেডউইন্ডগুলির পরিপ্রেক্ষিতে আমরা আশঙ্কা করি যে টেলিভিশন অতীতের মন্দার সময় রেডিও এবং সংবাদপত্রগুলির ভাগ্যকে আয়না করতে পারে,” মফেটনাথানসনের মাইকেল নাথানসন 9 এপ্রিলের একটি প্রতিবেদনে লিখেছেন, যোগ করেছেন যে বিজ্ঞাপনের রাজস্বতে $ 45 বিলিয়ন আবৃত্তি পরিস্থিতিতে হারাতে পারে। “বাজেটগুলি যদি ত্বরণীয় গতিতে লিনিয়ার টিভি থেকে দূরে সরে যায় তবে আমরা সংযুক্ত টিভি এবং বিস্তৃত ডিজিটাল চ্যানেলগুলির দিকে আরও স্থায়ী পুনর্নির্মাণের ঝুঁকি দেখতে পাই।”
“আমরা বিশ্বাস করে চলেছি যে অনলাইন বিজ্ঞাপন traditional তিহ্যবাহী টিভি এবং অন্যান্য উত্তরাধিকার চ্যানেলগুলির চেয়ে আরও ভাল ধরে রাখবে,” তিনি আরও বলেছিলেন। “আরও সতর্ক পরিবেশে, বিপণনকারীরা ব্রড ব্র্যান্ড প্রচারের তুলনায় পারফরম্যান্স-চালিত বিজ্ঞাপনকে অগ্রাধিকার দেবে-এটি একটি গতিশীল যা ডিজিটাল এবং পরিমাপযোগ্য মিডিয়ার পক্ষে।”
মিডিয়া বিশ্লেষক ব্র্যাড অ্যাডগেট ২০০৮ সালে হরিজন মিডিয়াতে একজন নির্বাহী ছিলেন। তিনি এই গণহত্যার কথা স্মরণ করেছেন যে বিজ্ঞাপন এবং মিডিয়া ব্যবসাগুলি অশান্তির মধ্যে পড়েছিল। তিনি বলেন, “এটাই আমি সবচেয়ে স্পষ্টভাবে মনে করি,” তিনি আরও যোগ করেছেন যে তিনি এই মুহুর্তে টিভিকে বিশেষত ঝুঁকির মধ্যে দেখেন। “এখানে উদ্বেগ রয়েছে যে বাজেটগুলি যদি সমতল বা এমনকি বাদ পড়তে থাকে তবে বিপণনকারীদের সমস্ত পছন্দগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য এটি ভিডিও এবং টেলিভিশনে আরও বেশি চাপ হতে চলেছে।”
এমনকি টেক জায়ান্টরাও উন্মুক্ত। অ্যামাজনের সিইও অ্যান্ডি জ্যাসিকে সিএনবিসিতে 10 এপ্রিল জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তার সংস্থা তার বিজ্ঞাপনের ব্যবসায় এক চিমটি অনুভব করছে কিনা। “যখন আপনার কাছে শুল্কের মতো জিনিস থাকে, তখন এটি ম্যাক্রো সমস্যা তৈরি করবে যেখানে এটি চাহিদা হতাশ করে বা মুদ্রাস্ফীতি চালায়,” তিনি উল্লেখ করেছিলেন।
ওয়ার্নার ব্রাদার্স ডিসকভারি -তে সিইও ডেভিড জাস্লাভ কর্মীদের কাছে একটি নোট পাঠিয়েছিলেন যাতে তারা “বাজারের অস্থিরতা এবং ভোক্তাদের আস্থা হ্রাস করার কারণে” হ্যাচগুলি হ্রাস করতে এবং বিচক্ষণ ব্যয় হ্রাস করতে বলে। “
এটি বলেছিল, টিভিতে এখনও লাইভ স্পোর্টস আকারে তার হাতা একটি টেক্কা রয়েছে – বিশেষত এনএফএল। এর স্কেলটি তুলনামূলকভাবে মেলে না এবং বিজ্ঞাপনদাতারা তাদের ক্রীড়া বিনিয়োগগুলি অর্থবহভাবে স্কেল করার সম্ভাবনা কম। বা যেমন রিফ-এহরলিচ লিখেছেন: খেলাধুলা “টেপিড বিজ্ঞাপনের বাজারে স্থিতিস্থাপক থাকুন।”
তবে এমনকি সেখানে কোনও সুবিধা বিভক্ত এবং অফসেট হয়। ডিজনি ইএসপিএনকে ধন্যবাদ ক্রীড়া থেকে উপকৃত হয়, তবে এর থিম পার্কগুলি মন্দার মধ্যে অসাধারণভাবে প্রকাশিত হয়। যদিও ডিজনি এবং এনবিসি ইউনিভার্সালের অভিজ্ঞতার ব্যবসায় বেশিরভাগ অর্থনীতিতে একেবারে সংজ্ঞায়িত হয়, মন্দায়, তাদের উচ্চ স্থির ব্যয়গুলি একটি বোঝা হয়ে ওঠে, কারণ গ্রাহকরা ব্যয় ব্যয় করে। ডিজনি এবং এনবিসিইউও খেলনা এবং পোশাকের মতো গ্রাহক পণ্যগুলি থেকে histor তিহাসিকভাবে উপকৃত হয়েছে, যেখানে লাইসেন্সিং ডিলগুলি আইপি মালিকদের জন্য ফ্যাট মার্জিন বোঝায়। তবে চীন এবং ভিয়েতনামে খাড়া শুল্ক দেওয়া, এই মার্জিনগুলি চাপ নিয়ে আসে। এটি বলেছিল, রিফ-এহরলিচ নোট করেছেন যে এপিক ইউনিভার্সের উদ্বোধন এনবিসিইউকে পুরোপুরি নতুন অরল্যান্ডো থিম পার্কের জন্য সম্ভবত চাহিদা প্রদত্ত কিছু বিষয় পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে।
সমস্ত ডুম এবং অন্ধকার এবং অতীত মন্দারগুলির সাথে কঠিন তুলনা সত্ত্বেও, কিছু বিশ্লেষক এখনও সবুজ অঙ্কুর দেখতে পান। ২০০৮ সালের তুলনায় সংগীত ব্যবসাটি ব্যাপকভাবে স্বাস্থ্যকর, যখন স্পটিফাই এখনও সুইডেনে একটি পরীক্ষা ছিল, রেকর্ড লেবেলগুলি রিলিং করছিল এবং অ্যাপলের আইটিউনস দিনটি বহন করেছিল। একাধিক বিশ্লেষকরা নিরাপদ আশ্রয়স্থল হিসাবে স্পটিফাই এবং সংগীত শিল্পের স্টকগুলি ফ্রেমিং করছেন। টিডি কোভেনের ডগ ক্রিউটজ 9 এপ্রিল লিখেছেন, “আমরা খুব সন্দেহ করি যে মন্দা যথাযথভাবে দামের সংগীত সাবস্ক্রিপশন পরিষেবাদিগুলির মধ্যে মন্থনে অর্থবহ বৃদ্ধি করবে।”
একইভাবে, নেটফ্লিক্সকে অন্যান্য বিনোদন সংস্থাগুলির তুলনায় “আরও স্থিতিস্থাপক” হিসাবে দেখা হয়, নাথানসন বলেছেন, সাবস্ক্রিপশন স্ট্রিমিংয়ে এর আধিপত্য এবং এই সত্যটি যে বিজ্ঞাপনটি এখনও তার ব্যবসায়ের অর্থবহ চালক নয়, এটি আরও শ্বাসকষ্টের ঘরকে অনুমতি দেয় যা আরও প্রতিষ্ঠিত মিডিয়া সংস্থাগুলির নেই। এমনকি সেখানে অবশ্যই চাপ রয়ে গেছে। “শক্ত ম্যাক্রো/মন্দা বিলম্ব করতে পারে [Netflix] নির্দিষ্ট বাজারে দাম বৃদ্ধি পায়, “জেপিমারগানের ডগ আনমুথ ৮ ই এপ্রিল উল্লেখ করেছেন।
এবং তবুও উদ্বেগ বেশি থাকে, শুল্ক এবং মন্দা শিল্পের মুখোমুখি একমাত্র লেজের ঝুঁকি নয়। একজন মিডিয়া প্রবীণ বলেছেন যে তারা যে বিনোদনমূলক নির্বাহীদের সাথে কথা বলেছেন তারা ইতিমধ্যে এমন পরিস্থিতিতে গেমিং করছে যেখানে আমেরিকান জনপ্রিয় সংস্কৃতি উত্সের প্রতি আগ্রহ এবং বিশ্বজুড়ে বিশ্বায়নের বিশ্বায়নের প্রতি বিশ্বজুড়ে এবং বিশ্বজুড়ে ব্র্যান্ডগুলি আরও স্থানীয় ভাড়ার পক্ষে বিপরীত হতে শুরু করে। এটি এমন একটি পৃথিবী যেখানে হলিউডের কিছু বৃহত্তম শক্তি – এর দশকের প্রিয় আইপি – এর বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে এবং সেই নতুন ওয়ার্ল্ড অর্ডারের প্রবণতাগুলি যদি এটি ঘটতে পারে তবে তা ছড়িয়ে পড়বে।
এই গল্পটি প্রথম 16 এপ্রিল হলিউড রিপোর্টার ম্যাগাজিনের সংখ্যায় প্রকাশিত হয়েছিল। ম্যাগাজিনটি পেতে, সাবস্ক্রাইব করতে এখানে ক্লিক করুন।
